Что мы находим у клиентов и что меняем
Разборы реальных проектов: что было сломано, что сделали и что изменилось в числах. Компании не раскрываются — показываем процесс, цифру до, цифру после и эффект.
214 млн ₽ в сделках, которых компания не видела
Данные лежали в 1С, CRM и телефонии, но никто не сводил их вместе. Собрали аналитику поверх существующих систем — без миграций.
Директор узнал об уходе клиента раньше своих менеджеров
Дистрибьютор оконной и дверной фурнитуры. Система разобрала вечерний звонок и предупредила о риске — клиента съездили и удержали на следующий день.
Расхождение плана и факта с 31 п.п. до 1 п.п.
Фактическая проходка по продуктивному пласту расходилась с плановой, и узнавали об этом постфактум. Запустили непрерывный цикл геологического сопровождения прямо в процессе бурения.
Пять сторон свели в один регламент
Взаимодействие шло на трёх уровнях сразу, но нигде не было формализовано: каждое согласование делали заново, сроки нигде не закреплены.
Согласование договора: 160 дней и куда они уходят
Службы рассматривали документы последовательно вместо параллельного, часть — повторно рассматривала уже согласованный пакет. Разобрали процесс по четырём блокам.
Карта процессов департамента: 500+ процессов описаны целиком
В крупном департаменте не было единого описания того, как устроены процессы: ответственность за шаги не закреплена, решения об изменениях принимать не на чем.
Роль главного инженера проекта: ~100 млн ₽ несостоявшихся штрафов
Проектирование и строительный контроль на высотном объекте велись без единой точки интеграции. Ввели главного инженера проекта — контроль в одних руках.
Хотите такой же разбор по своей компании?
60 минут диагностики бесплатно. Смотрим на ваши данные и показываем, где деньги зависают именно у вас.