Написать в Telegram
Главная / Кейсы / Нефтегаз

Согласование договора: 160 дней и куда они уходят

Процесс заключения доходного дополнительного соглашения к рамочному договору между заказчиком и подрядчиком занимал 160 рабочих дней и вовлекал 14 участников с обеих сторон.

160рабочих дней — фактическая длительность
109рабочих дней — расчётный оптимум
51 деньпотенциал сокращения
14участников с обеих сторон

Процесс

Заключение доходного дополнительного соглашения — от инициации заявки до подписания финального комплекта документов, четыре укрупнённых блока.

Что было

При диагностике вскрылось: на большинстве этапов нет регламентированных сроков; несколько внутренних служб заказчика рассматривают документы последовательно вместо параллельного; часть служб повторно рассматривает уже согласованный ранее пакет документов.

Что сделали

Проведено описание, анализ и моделирование процесса по всем четырём блокам: подготовка технического задания и расчёта → согласование и формирование комплекта документов → согласование в учётной системе → согласование и подписание финального комплекта. Для каждого блока определено оптимальное время и конкретные причины потерь: отсутствие регламентированных сроков и закреплённой ответственности, последовательное вместо параллельного рассмотрение, повторное рассмотрение уже согласованного пакета, отсутствие замещения на этапах, завязанных на одного сотрудника. По каждому блоку предложены точечные решения — от регламентации сроков до перехода на параллельное согласование.

Что стало

Расчётное оптимальное время процесса — 109 рабочих дней, потенциальное сокращение — 51 рабочий день, это 32% длительности.

«Стало» здесь — расчётное оптимальное время после перепроектирования процесса, а не достигнутый факт. Мы различаем эти две вещи и на проекте тоже.

Экономический эффект

Более быстрый оборот доходных договоров означает более быстрое поступление выручки по ним и меньшую управленческую нагрузку на согласующие стороны. Устранение повторного рассмотрения уже согласованных документов дополнительно снижает непроизводительные трудозатраты внутренних служб.

Масштабирование

Подход — регламентация сроков, переход на параллельное согласование, устранение повторных проверок — применим к другим типовым договорным процессам по тому же рамочному договору.

Компания не раскрывается. Кейс выполнен Юрием Ворониным — 14 лет в ПАО «Газпром» и «Газпром нефть», 500+ построенных моделей бизнес-процессов, MBA ВШМ СПбГУ. Подробнее о продукте — «Порядок в управлении».

Похоже на вашу ситуацию?

Экспресс-разбор «Точка потерь» — одна рабочая сессия. Определим, где потери наиболее вероятны и какой контур даст первый управленческий эффект.

Запросить разбор