За первый месяц нашли 214 млн ₽ в сделках, которых компания не видела
Производственный B2B. Данные лежали в 1С, CRM и телефонии, но никто не сводил их вместе. Собрали управленческую аналитику поверх существующих систем — без миграций и без остановки работы.
Что было
Собственник не видел бизнес в одном месте. Выручка считалась в 1С, сделки — в CRM, обращения — в телефонии, а сводка собиралась аналитиком вручную из нескольких выгрузок и к вечеру уже устаревала.
Проигранные сделки не попадали ни в один отчёт: формально они закрывались, фактически исчезали. Маркетинговый бюджет распределялся по ощущениям, окупаемость каналов считалась постфактум или не считалась вовсе.
Что сделали
Поставили дашборд бизнес-метрик поверх работающих систем. Ничего не заменяли и не переносили: данные читаются через выгрузки и API, 1С и CRM продолжают работать как работали.
- Свели выручку, маржу, воронку и окупаемость каналов на один экран
- Настроили утреннюю сводку собственнику в Telegram
- Завели тревоги на отклонения — сигнал приходит в момент события, а не через неделю
Что стало
Первая работающая метрика — на четырнадцатый день. В первый же месяц разбор показал 214 млн ₽ закрытых-проигранных сделок за 30 дней, провал активации новых клиентов до 9,5% при норме около 30% и 98% бюджета в канале с нулевой окупаемостью.
Эти цифры существовали и раньше. Их просто не было видно.
Посмотрим, что не видно у вас
60 минут диагностики без давления и продаж. Если поймём, что задача не наша или сейчас не тот момент — скажем честно.
Записаться на диагностику →