Консалтинг: работают люди, а не софт
Отдельное направление АСУТ Лаб. Здесь мы не внедряем систему, а разбираемся, что происходит в компании: где теряются деньги, кто за что отвечает и почему цифрам не верят. Каждое направление ведёт конкретный человек — с ним вы и работаете.
Виталий Романов
Продукт, бизнес-аналитика, AI
14+ лет в промышленном B2B на федеральном уровне, 2+ года в AI-программировании. Автор книги «Дайте людям сказать!» и методологии GEO — оптимизации видимости бизнеса в нейросетях.
- Диагностика: где в компании теряются деньги и почему цифрам не верят
- Управленческая аналитика поверх 1С, CRM и телефонии
- Digital-маркетинг и видимость бизнеса в поиске и нейросетях
Алёна Огнёва
Коммерческий и операционный директор АСУТ Лаб
23+ года в маркетинге и собственном бизнесе. «Лукойл», директор по маркетингу производственного B2B и сельхозхолдинга, консультант 27 производственных компаний.
- Стратегия выхода на рынок и позиционирование в промышленном B2B
- Разбор маркетинга: куда уходит бюджет и что из этого окупается
- Постановка процессов и клиентского сервиса
Юрий Воронин
Советник по оптимизации бизнес-процессов · Санкт-Петербург
14 лет в нефтегазовых холдингах: ПАО «Газпром» и «Газпром нефть». Прошёл всю цепочку производства — от геологического моделирования и планирования бурения до капитального строительства и корпоративной трансформации. MBA Высшей школы менеджмента СПбГУ, процессное управление — НИУ ВШЭ.
- Построил 500+ моделей бизнес-процессов в нотациях BPMN 2.0 и EPC
- Рост эффективности бурения на 18% и предотвращённые штрафы на ~100 млн ₽ на одном объекте — результаты проектов
- Портфель проектов для 10 дочерних обществ, кросс-функциональные команды до 15 человек
- Работает не только со схемой процесса, но и с сопротивлением людей — из-за него схему меняют, а работать по-новому не начинают
Олеся Корчагина
Эксперт по системам адаптации и аттестации
Ставит систему контроля качества работы отдела продаж и других отделов: критерии оценки, разбор диалогов, аттестация и план развития. Маршруты, книга продаж и критерии остаются в компании.
- Контроль качества работы отдела продаж и смежных отделов
- Адаптация новичков: выход на план за 2 месяца вместо 6
- Аттестация действующих менеджеров и работа с текучестью
Владимир Ярных
Дизайн, графика, AI-пайплайны
Веб-дизайнер с 13+ годами практики, 2+ года в AI-программировании. Ведёт проекты с вниманием к деталям — там, где мелочи определяют результат.
- Как встроить нейросети в ежедневную работу команды
- AI-пайплайны в дизайне и производстве контента
- Разбор: какие задачи стоит отдавать ИИ, а какие — нет
Не знаете, к кому из них идти?
Опишите задачу в двух словах — подскажем, чьё это направление, и сведём напрямую. Если задача не наша, скажем честно.
Обсудить задачу →