Команда, которая понимает производство.
Опыт в промышленном B2B, управлении, маркетинге и AI‑автоматизации. Собрались, чтобы делать решения, которые увеличивают рентабельность завода за счёт контроля, скорости и эффективности процессов — без раздувания штата и замены существующего ПО.
За плечами — годы работы в корпорациях федерального уровня, преподавание (что позволяет доносить мысли точно и понимать ваши задачи досконально), а также бессонные ночи и литры выпитого кофе.
АСУТ Лаб основан в 2026 году как новая итерация студии «Хайклик» (с 2019). Сфокусировались на AI‑решениях для производственного B2B и госсектора: пришло осознание, что у собственников промышленных компаний 50–500 человек есть конкретная боль, которую мы умеем закрывать лучше всех — дашборд бизнес‑метрик за 14 дней без замены ERP.
Всё ради простой цели: дать вам максимум опыта и результата за минимум времени и оптимальные деньги.
Все работаем по московскому часовому поясу. При необходимости прилетаем на переговоры лично. Подробные регалии, образование, опыт и темы экспертизы — на странице Наши эксперты →
Оптимальные решения по цене и скорости запуска. Мы тестируем ваши идеи до того, как вы потратите на них миллионы рублей затрат или репутационных потерь. Делаем это быстро и безопасно.
Четыре правила, которые держим во всех проектах:
- → 14 дней до MVP. Не тратим квартал на «проектирование» — за две недели вы видите рабочий первый кусок и понимаете, идёт оно или нет.
- → Фикс-смета. Сначала диагностика на ваших данных, потом смета по её итогам — без «уплыли в Time&Material».
- → Метрика успеха в договоре до старта. Не по факту, не «мы же старались». Чёткий критерий результата согласован до первой линии кода.
- → Возврат аванса. Если метрику не достигаем — возвращаем аванс или не берём оплату за провальный спринт. Не тянем проект ради счёта.
Эти правила — не маркетинг, а следствие нашего опыта работы с десятками промышленных B2B‑компаний: собственники сыты тем, что подрядчик берёт деньги и тянет процесс. Поэтому мы дали себе ограничения, которые делают это невозможным.
Любой проект — от дашборда до AI‑сервиса — собираем по одной и той же методологии. Сначала разбираемся, как устроен ваш бизнес и какие данные у вас уже есть. Только потом пишем код.
Задача от клиента. Собственник Orgplex (B2B‑производство) хотел впервые увидеть свой отдел продаж в цифрах. Конкретные вопросы: как работает каждый менеджер, его эффективность и активность; какова реальная длина цикла продажи и последующего производственного цикла; что происходит с клиентской базой — кто рискует уйти, кто стабильно повторяет, кто новичок.
Что собрали в дашборде. Активность менеджеров с разбивкой по этапам воронки: звонки, встречи, отправленные коммерческие, конверсия на каждом шаге. Длина цикла продажи в разрезе сегмента клиента и менеджера. Длина производственного цикла с момента подписания договора до отгрузки. Онлайн‑сегментация клиентской базы по ABCXYZ: ценность × регулярность повторных покупок. Сигналы превышения обычного цикла повторных покупок — индикатор того, что клиент скорее всего уходит.
Что получилось. Собственник перераспределил роли в отделе продаж: на закрытие новых лидов поставили самого конверсионного менеджера, остальных — на удержание и повторные. Появились автоматические сигналы при превышении обычного цикла повторных покупок — менеджер связывается с клиентом до того, как тот уйдёт к конкуренту. И главное: ABCXYZ‑сегментация легла в основу прозрачной системы мотивации — KPI и бонусы привязаны к тому, какой сегмент клиента менеджер ведёт, без споров и «любимчиков».
Подробнее о модулях управленческой аналитики — на странице управленческая аналитика для собственника B2B →
Покажите узкое место — найдём, где деньги.
60 минут с вами и вашим производственным директором. Разберём, какой процесс приносит больше всего задержек или потерь, и найдём, что там можно вернуть быстрее всего. Без обязательств. Будете точно знать, что происходит на вашем производстве — где бы вы ни находились.