Главная / Кейсы / Строительство

Одна новая роль — ~100 млн ₽ несостоявшихся штрафов

На крупном высотном строительном объекте проектирование и контроль строительства велись без единой точки интеграции. Рассинхронизация между этими функциями создавала риск нарушения обязательств по срокам и грозила договорными штрафами.

~100 млн ₽предотвращённых штрафов на одном объекте

1 рольглавный инженер проекта

2 функциипроектирование и стройконтроль в одних руках

оргструктурароль закреплена и применена дальше

Процесс

Взаимодействие проектирования и строительного контроля на высотном объекте, включая координацию информационных потоков внутри подрядчика и с заказчиком.

Что было

Риск договорных штрафов из-за несогласованности проектирования и строительного контроля. Единой точки интеграции между функциями не существовало.

Что сделали

Введена новая штатная единица — главный инженер проекта, объединяющий контроль проектирования и строительства в одних руках и координирующий информационные потоки как внутри подрядчика, так и с заказчиком.

Что стало

Благодаря своевременной интеграции и координации удалось избежать договорных штрафов на сумму порядка 100 млн рублей.

Экономический эффект

Прямая экономия около 100 млн рублей на одном объекте за счёт предотвращённых штрафов, плюс более управляемое взаимодействие между подрядчиком и заказчиком за счёт единой точки координации.

Масштабирование

Роль зафиксирована в оргструктуре компании и уже применена на других объектах повышенной сложности.

Компания не раскрывается. Кейс выполнен Юрием Ворониным — 14 лет в ПАО «Газпром» и «Газпром нефть», 500+ построенных моделей бизнес-процессов, MBA ВШМ СПбГУ. Подробнее о продукте — «Порядок в управлении».

Похоже на вашу ситуацию?

Экспресс-разбор «Точка потерь» — одна рабочая сессия. Определим, где потери наиболее вероятны и какой контур даст первый управленческий эффект.

Запросить разбор →