Написать в Telegram
Главная / Кейсы

Что мы находим у клиентов и что меняем

Разборы реальных проектов: что было сломано, что сделали и что изменилось в числах. Компании не раскрываются — показываем процесс, цифру до, цифру после и эффект.

Эксперт
Тема
7 кейсов
Производственный B2B · управленческая аналитика

214 млн ₽ в сделках, которых компания не видела

Данные лежали в 1С, CRM и телефонии, но никто не сводил их вместе. Собрали аналитику поверх существующих систем — без миграций.

214 млн ₽проигранных сделок за 30 дней
14 днейдо первой метрики
Читать разбор
Оптовая торговля · сигналы и удержание

Директор узнал об уходе клиента раньше своих менеджеров

Дистрибьютор оконной и дверной фурнитуры. Система разобрала вечерний звонок и предупредила о риске — клиента съездили и удержали на следующий день.

2–4 неделизапас времени до потери клиента
10 секундна суть любого разговора
Читать разбор
Нефтегаз · планирование бурения

Расхождение плана и факта с 31 п.п. до 1 п.п.

Фактическая проходка по продуктивному пласту расходилась с плановой, и узнавали об этом постфактум. Запустили непрерывный цикл геологического сопровождения прямо в процессе бурения.

52% → 79%проходка по коллектору
+18%эффективности бурения
Читать разбор
Нефтегаз · кросс-функциональный процесс

Пять сторон свели в один регламент

Взаимодействие шло на трёх уровнях сразу, но нигде не было формализовано: каждое согласование делали заново, сроки нигде не закреплены.

5 сторонв одном регламенте
3 этапас перечнем документов
Читать разбор
Нефтегаз · договорной процесс

Согласование договора: 160 дней и куда они уходят

Службы рассматривали документы последовательно вместо параллельного, часть — повторно рассматривала уже согласованный пакет. Разобрали процесс по четырём блокам.

160 → 109рабочих дней, расчётный оптимум
14 участниковс обеих сторон
Читать разбор
Производственный департамент · процессы

500+ процессов впервые описаны целиком

В крупном департаменте не было единого описания того, как устроены процессы: ответственность за шаги не закреплена, решения об изменениях принимать не на чем.

500+процессов в одной карте
1 основадля всех последующих проектов
Читать разбор
Строительство · оргструктура

Одна новая роль — ~100 млн ₽ несостоявшихся штрафов

Проектирование и строительный контроль на высотном объекте велись без единой точки интеграции. Ввели главного инженера проекта — контроль в одних руках.

~100 млн ₽предотвращённых штрафов
1 объектроль закреплена в оргструктуре
Читать разбор

Хотите такой же разбор по своей компании?

60 минут диагностики бесплатно. Смотрим на ваши данные и показываем, где деньги зависают именно у вас.

Записаться на диагностику