Кого и чему обучать ИИ: матрица компетенций по ролям и подразделениям

Искусственный интеллект уже становится частью повседневной работы сотрудников, но внутри одной компании множество подразделений и каждому нужны различные навыки работы с ИИ.

Руководителю нужны одни ИИ-навыки, HR — другие, юристам и финансистам — третьи. Поэтому универсальный курс «про нейросети для всех» далеко не всегда дает нужный результат.

На вебинаре разберем, как определить, какие ИИ-компетенции действительно нужны разным категориям сотрудников и как на этой основе выстроить системное корпоративное обучение .

Обсудим:

Какие базовые ИИ-навыки нужны большинству сотрудников;

Чему отдельно стоит обучать руководителей;

Какие сценарии применения ИИ наиболее актуальны для HR, юридической службы, финансов, маркетинга, продаж и других подразделений;

Как учитывать разный уровень подготовки сотрудников;

Кому достаточно базового электронного курса, а кому нужны практикумы и обучение на реальных рабочих задачах;

Когда имеет смысл переходить от обучения сотрудников к стратегическому обсуждению применения ИИ на уровне руководства.

По итогам вебинара участники получат матрицу ИИ-компетенций по ролям и подразделениям и понятную логику, которая поможет определить:

Кого обучать → Каким навыкам → В каком формате → В какой последовательности.

Вебинар будет полезен:

Директорам по персоналу;

Руководителям обучения и развития;

Руководителям корпоративных университетов;

HRBP;

Cпециалистам, отвечающим за развитие цифровых и ИИ-компетенций сотрудников.

Основная задача вебинара — помочь HR и L&D перейти от общего вопроса «Нужно ли нам обучать сотрудников ИИ?» к более практичному:

«Какие ИИ-навыки нужны конкретным группам сотрудников и как правильно выстроить программу обучения?»