Тренинг «Роли наставника на производстве после адаптации»
Кому адресован тренинг
Руководителям и специалистам служб персонала, руководителям отделов обучения и развития персонала, инженерам по организации труда, мастерам производственного обучения, начальникам производств, цехов, руководителям структурных подразделений, вовлеченных в процесс обучения и наставничества.
Цель обучения
Развитие навыков эффективной передачи опыта и постоянного развития профессионалов.
Задачи обучения
Формализация представлений о наставничестве
Передача ключевых инструментов сопровождения в развитии мастерства
Обзор опыта культуры наставничества в мировых предприятиях
Развитие навыков повышения мотивации к саморазвитию
Ожидаемые результаты обучения
Знание ключевых аспектов обучения взрослых
Владение инструментами наставничества и развития мастерства
Предварительный курс СДО «Наставник» - самостоятельное повторение базовой программы «Современные технологии наставничества»
Ключевые аспекты обучения взрослых
память и восприятие информации у взрослых;
возрастные особенности при формировании запоминания и восприятия информации;
типы памяти и каналы восприятия;
активация запоминания;
мастерство наставника: что это и как понять свою эффективность?
типы обучающихся и выбор форматов обучения;
время наставника и как организовать самообучение?
принципы разделения знаний на базовые элементы
план адаптации (график обучения).
Содержание программы
Инструменты неформального наставничества
психологическая дистанция от незнакомца до друга, что выбрать?
правила позитивной коммуникации;
корпоративные ценности и их трансляция на сотрудника;
Storytelling – навык метафорической передачи ценностей и способ запоминания через образное мышление.
Инструменты развития мастерства
экспресс-метод оценки компетентности;
инновационные методы обучения навыка;
ката-метод развития мастерства;
матрица навыков;
корректировка поведения и качества усвоения знаний и умений в производственном процессе;
исправление неверного исполнения инструкций без эмоциональных срывов;
корректирующая Обратная связь.
Инструменты подготовки к повышению категории
ИПР – индивидуальный план развития;
образовательная траектория – где можно добрать квалификацию?
постановка задач на саморазвитие;
сценарий регулярной беседы о повышении квалификации;
контроль процесса самообучения;
мотивы к обучению
техники развития мотивации на обучение;
поддерживающая Обратная связь.
Инструменты наставника Лидера
Наставник – вдохновитель, протекция, ролевая модель;
ролевая модель наставника;
этический кодекс наставника;
этичное протежирование;
экологичное влияние на сотрудника;
дисциплина в обучении: обязательства и их несоблюдение.
Технологии проведения тренинга
Обучение построено на использовании инструментов оценки мотивации и влияния на вовлеченность в процессе обучения. Большая часть времени проходит в обсуждении мотивации и выработке применимых в компании методик. Каждый наставник после тренинга уходит с индивидуальным планом по развитию навыков вовлечения в учебный процесс.
