Бизнес-завтрак: Почему отделы тянут бизнес в разные стороны — и как вернуть общий результат

Вы объяснили задачу — команда сделала по-своему. Маркетинг обещает одно, продажи — другое, а производство живёт в третьей реальности. Решения буксуют между отделами, а несостыковки уже начинают бить по вашим клиентам.

Если это про вашу компанию — приходите на бизнес-завтрак Клуба менторов. За одно утро вы увидите, где именно теряется согласованность, и уйдёте с конкретным следующим шагом, а не с общими словами.

Что вы получите на встрече

• Поймёте, где проблема в людях, а где — в устройстве взаимодействия между функциями, командами и ролями. Это сэкономит вам месяцы проб и ошибок.

• Увидите, как похожие ситуации решали в других компаниях, — на реальных кейсах и данных кастдева Клуба менторов по российскому бизнесу.

• Соберёте план для своей компании: где достаточно пересобрать договорённости, а где нужен более глубокий разбор.

• Перестанете быть «тем, кто всё объясняет»: поймёте, почему команда действует иначе, чем вы ожидаете, и как это исправить.

Кому это нужно в первую очередь

• Собственникам и CEO среднего бизнеса: команда сильная, а решения всё равно буксуют между подразделениями.

• HR-лидерам: вы видите напряжение между функциями и ищете инструменты системной настройки взаимодействия.

• Лидерам изменений: нужно быстро навести порядок в ролях, связях и управленческой логике компании.

Встреча рассчитана на компании в фазе роста и усложнения структуры — от 60–70 сотрудников, когда внутри уже появляются отдельные функции, уровни ответственности и первые устойчивые сбои на стыках подразделений.

Как пройдёт утро

10:00–10:45 — Сбор гостей, welcome coffee, знакомство. Приходите чуть раньше: это время для полезных знакомств.

10:45–11:00 — Открытие бизнес-завтрака. Настройка общего разговора.

11:00–11:25 — Любовь Соболева,  предприниматель, ментор креативного бизнеса.

«Обзор управленческих разрывов: итоги кастдева Клуба менторов». Типовые боли российских компаний, гипотезы проблем и практики решений — на основе управленческого опыта экспертов Клуба менторов.

11:25–11:55 —Доклад от   Елены Степановой,  предпринимателя, кандидата экономическиз науч и ментора. Кейс «Маркетинг — продажи».

«Почему маркетинг и продажи живут в разных логиках, как это влияет на качество лидов, ожидания от воронки и коммерческий результат — и что возвращает согласованность».

11:55–12:30 — Интервью с  Тимофеем Горшковым,  основателем платформы Orbo, основателем и eх CEO компании «inSales»  и ментором.

Разберем кейс «Руководитель — команда» :  как меняется стиль управления на разных этапах роста бизнеса.

Поговорим о переходе от управления «через личное участие» к системе, в которой работают метрики, прозрачные роли, делегирование и командные ритуалы.

12:30–12:40 — Кофе-брейк. Время для общения и обмена опытом.

12:40–13:40 — Арсен Гареев, предприниматель ментор и стратегический консультант.

Практический разбор: где компания теряет согласованность и как начать её возвращать.

Деловая игра: общий OKR, разбор кейсов и ролевая механика.

Вы посмотрите на рабочие ситуации с позиции разных функций, увидите, как по-разному воспринимаются цели и ответственность, и попробуете собрать более согласованную логику взаимодействия.

Почему это стоит вашего утра

• Кейс от первого лица от практиков бизнеса

— собственников бизнеса и действующих менторов, а не «теоретиков с презентациями».

• Вместо лекции — живая деловая игра и разбор ваших ситуаций.

• Плотная программа, кофе, нетворкинг — и вы свободны к обеду.

Количество мест ограничено. Регистрируйтесь заранее, чтобы гарантировать себе место.