Управление отделом продаж: мотивация, KPI и контроль без микроменеджмента
Вопросы, которые разбираем:
— как отличать KPI в отделе продаж, которые реально стимулируют рост выручки, от создающих иллюзию контроля;
— как правильно связать цели компании (выручка, маржа, LTV) с личной мотивацией менеджеров;
— почему классическая схема «план + процент» снижает качество продаж и увеличивает текучесть;
— какие элементы системы мотивации должны быть фиксированными, а какие — переменными;
— как контролировать работу отдела продаж через реальные показатели;
— какие управленческие ошибки руководителя приводят к выгоранию менеджеров и скрытому саботажу KPI;
— как получить рост продаж на 10–25% без расширения штата через корректировку KPI и системы мотивации.
Ключевой элемент семинара: Разбор реальных кейсов трансформации отделов продаж с моделями мотивации. Каждый участник получает чек-лист «Рабочая система KPI для отдела продаж», шаблон мотивационной матрицы менеджера и пример регламента контроля без микроменеджмента.
Для кого:
— коммерческие директоры, директоры по продажам и руководители отделов продаж (кому необходимо получить практические инструменты настройки KPI и мотивации, корректировать работу команды, удерживать лучших сотрудников без давления, а также уверенно прогнозировать выполнение планов);
— собственники бизнеса и руководители коммерческого блока (кто стремится выстроить управляемую систему продаж, снизить зависимость от ключевых менеджеров, стабилизировать выручку без ежесекундного личного участия).
Программа семинара (блоки):
Блок 1. Управление продажами: где ломается система
Блок 2. KPI и мотивация: что работает в 2026 году
Блок 3. Кейсы трансформации отделов продаж: разбор модели мотивации
Блок 4. Итоги, выводы, бонусы
Что вы получите:
— способность видеть, какие показатели действительно ведут бизнес к деньгам, а не к отчетам;
— систему, где сотрудники работают на результат бизнеса, а не против него;
— понимание механизмов, провоцирующих токсичное поведение в команде;
— прозрачную конструкцию, где стабильность выполнения плана не зависит от настроения или удачи сотрудника;
— умение принимать управленческие решения на основе данных, а не отчетных иллюзий;
— знание корневых причин падения вовлеченности и способов их устранения;
— проверенные изменения для прироста выручки на 10–25% без найма новых сотрудников.
Спикер: Александр Игоревич Лебедев — бизнес-тренер и консультант по продажам и управлению, 20+ лет в бизнесе (B2B и B2C), член экспертного совета МТПП, преподаватель МГТУ и МГИМО, эксперт по оцифровке продаж, CRM и управленческой аналитике.
