Тренинг «Навыки руководства и лидерства для начинающих руководителей».
ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
Развитие навыков оперативного менеджмента
Развитие лидерских качеств руководителя
Развитие эффективной постановки задач и доведения своего мнения до подчиненных
Навыки мотивации и работы с конфликтами в коллективе
Развитие проактивного (стратегического) мышления
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Инструменты руководителя
Менеджмент и лидерство. Сходства и отличия.
Навыки лидера; привлечение и удержание внимания группы.
Создание и укрепление авторитета лидера.
Выстраивание конструктивных отношений с коллегами и подчиненными.
Планирование оперативной деятельности отдела. Постановка задач и определение метода их достижения.
Правила делегирования. Выбор задач для делегирования.
Ловушка "обратного делегирования" - как не делать за подчинённых их работу?
Построение эффективной системы контроля.
Работа с персоналом. Конфликты с подчиненными
Переход с линейной должности на руководящую: правила и опасности.
Что такое эффективная командная работа?
Особенности мотивации сотрудников.
Внутренние конфликты в коллективе и способы устранения их.
Выход из конфликтной ситуации; направление разговора в конструктивное русло.
Выстраивание отношений в стиле сотрудничества;
Внутренние правила и договоренности. Формирование трудовой дисциплины в подразделении.
Технологии проведения тренинга: разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа тренинга рассчитана на 1 день (8 ак.ч.).
Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.
Время проведения: с 10:00 до 18:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 20 000 рублей.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 10 %
• 3 человека и более – скидка 15 %
Абонемент на 10 билетов на тренинги Учебного Центра "Будь в курсе":
стоимость 100 000 руб. – скидка 50% (10000 руб. за 1 билет)
Все мероприятия по абонементу:
• Тренинг «Деловая переписка»
• Тренинг «Создание и проведение эффективных презентаций»
• Тренинг «Эмоциональный интеллект 2.0. Новая версия»
• Тренинг «Что такое спиральная динамика или еще кое-что о продажах»
• Тренинг «Переговоры: стратегии эффективной коммуникации»
• Тренинг «Переговоры и продажи по методу СПИН»
• Тренинг «Управление конфликтами с клиентами»
• Тренинг «Навыки руководства и лидерства для начинающих руководителей»
• Тренинг «Мотивация как основа управления командой. Типология личности по системе DICS, работа с мотивацией сотрудника в зависимости от типа человека»
* период действия абонемента – 6 месяцев, в рамках одного абонемента могут обучаться несколько сотрудников (от 3-х до 5 участников на каждое мероприятие).
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15 , Mob | Max 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru
ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ:
Попов Дмитрий Алексеевич - Генеральный директор / ООО «Комета»
«Персональный тренинг с Валерией Августинович заставил меня со стороны взглянуть на мои действия, сильные и слабые стороны в лидерских качествах и управлении персоналом, выработать конкретные решения и составить план действий»
Зозуля Светлана Сергеевна / ООО «Сьюкит»
«Благодарю Валерию за интересный и продуктивный тренинг, спасибо за чуткую работу и фокусировку на наиболее актуальных аспектах, необходимых в будущей работе»
Корпоративный тренинг «Основы психологии управления персоналом» для СПб ГУП «Горэлектротранс»
Анастасия Борисовн
