Секреты продуктивного проведения управленческих встреч: алгоритмы, лайфхаки и инструменты для руководителей
Вопросы, которые разбираем:
— как четко разграничивать продуктивную встречу и формальное совещание, осознанно выбирая подходящий формат под задачу;
— как выявлять и нейтрализовать собственные управленческие привычки и системные причины непродуктивных совещаний в команде;
— как готовить и вести сложные встречи по структурированным алгоритмам с визуальными диаграммами ролей;
— как распознавать и обходить коммуникативные ловушки, превращающие встречу в потерю времени;
— как управлять совещательной нагрузкой и энергией команды, предотвращая перегрузку;
— как проектировать полный цикл встречи «от повестки до результата» и фиксировать договоренности по готовым формулам.
Ключевой элемент семинара: Деловая игра «Штаб управленческих встреч» и отработка навыка на реальных ситуациях участников с детальной обратной связью от спикера. Каждый участник получает матрицу эмоций команды (рабочая таблица для диагностики состояния коллектива), набор для старта переговоров (чек-лист поведенческих сигналов, карта команды, заготовка первой фразы любого разговора).
Для кого:
— руководители среднего и высшего звена, тимлиды и менеджеры проектов с управленческим опытом (уже знакомые с базовыми принципами менеджмента, которые хотят систематизировать подход к проведению командных и рабочих встреч, повысить их результативность и превратить совещания из пустой траты времени в эффективный инструмент управления и принятия решений);
— специалисты и сотрудники (кто регулярно участвует в совещаниях, чувствует, что время тратится впустую, а решения не принимаются, и хочет научиться делать встречи рабочими и продуктивными, перестать страдать от бесконечных обсуждений без результата и понять, как структурировать любой разговор, чтобы из него выходили с конкретными договорённостями и задачами).
Программа семинара (блоки):
Блок 1. Вход в тему. Продуктивная встреча — не совещание для галочки
Блок 2. Привычки и барьеры непродуктивных встреч
Блок 3. Подготовка и ведение сложных и проектных встреч: алгоритмы и диаграммы
Блок 4. Активная пауза на кофе
Блок 5. Коммуникативные ловушки на встречах
Блок 6. Ведение обсуждения: метод Ц-О-Р. Как не утонуть в совещаниях и не выжечь команду
Блок 7. Деловая игра «Штаб управленческих встреч»
Что вы получите:
— умение выбирать под задачу ровно тот формат встречи, который дает результат;
— способность видеть свои поведенческие паттерны и заменять их на осознанные действия;
— готовую схему подготовки и ведения сложных совещаний с визуальным распределением ролей;
— навык возвращать разговор в продуктивное русло, экономя часы команды;
— инструмент для балансировки совещательной нагрузки и предотвращения перегрузки;
— полный цикл встречи «от повестки до результата» с проверенными шаблонами фиксации решений.
Спикер: Галина Алексеева — HR-эксперт, директор по персоналу и по организационному развитию, независимый консультант по управлению и организационному развитию, собственник консалтинговой компании «HR РЕШЕНИЯ», сертифицированный специалист по оценке компетенций и разработке систем мотивации на основе KPI, бизнес-тренер, коуч, преподаватель, модератор стратегических сессий, карьерный консультант.
Дата и время: 26 сентября 2026, 16:00–19:00 (3 часа)
