Конференция для финансовых директоров и руководителей казначейств: бюджетирование, БДР, БДДС, платежный календарь и контроль расходов
Как обеспечить сквозной контроль расходов — от бюджетного лимита и заявки до договора, платежа и фактического результата? Как связать БДР, БДДС и платежный календарь, вовремя видеть перерасход и предотвращать кассовые разрывы? Как применить ИИ для повышения эффективности?
На конференции обсудим актуальные задачи осенью 2026: управление ликвидностью, бюджетный контроль, план-фактный анализ, согласование расходов, закупки, автоматизацию и применение ИИ в финансах.
Вас ждут практические кейсы, экспертные сессии и нетворкинг с финансовыми директорами и казначеями компаний из разных отраслей. Это возможность обменяться опытом, сверить подходы к работе в текущих рыночных условиях, обсудить изменения в регулировании, рост затрат, риски ликвидности и реальные практики автоматизации финансовой функции.
Место проведения: г. Москва, «Техноград», ВДНХ
Для кого:
финансовых директоров и заместителей CFO;
руководителей финансовых департаментов;
руководителей казначейств и казначеев;
руководителей подразделений бюджетирования и управленческой отчетности;
руководителей закупок и специалистов, отвечающих за финансовый контроль.
Программа мероприятия:*
11:00 – 11:30 — Регистрация участников, welcome-кофе
11:30 – 11:40 — Открытие. Финансовая функция, что меняется в 2026 году
Рост налоговой и операционной нагрузки: влияние на финансовое планирование.
Ликвидность, стоимость денег и управление оборотным капиталом.
11:40 – 12:20 — Сессия 1. Контроль расходов и бюджетных лимитов: от заявки до фактического платежа
Как связать заявки на расходование денежных средств с бюджетом, статьями затрат и ЦФО.
Контроль лимитов: как выявлять превышение бюджета до проведения платежа.
Как не допускать внебюджетные расходы и сохранять необходимую гибкость для бизнеса.
План-фактный анализ затрат: какие отклонения требуют внимания финансового директора.
Управленческая аналитика для CFO: детализация до подразделения, договора, проекта и статьи бюджета.
Автоматизация согласований и контроля расходов: где чаще всего возникают потери времени и риски.
Практический результат: участники поймут, как выстроить контроль расходов без ручной сверки множества таблиц и систем..
12:20 – 13:00 — Сессия 2. Бюджет доходов и расходов (БДР): как управлять прибылью и согласовывать бюджет с подразделениями
Как настроить БДР под специфику бизнеса и распределять плановые показатели между подразделениями.
Сценарное планирование: как сравнивать базовый, оптимистичный и стресс-сценарии и оценивать влияние изменений на финансовый результат.
Как организовать согласование бюджетов с подразделениями: маршруты, статусы, контроль сроков и ответственности.
Как связать БДР и БДДС, чтобы планируемая прибыль была согласована с реальными денежными потоками.
Как использовать ИИ для анализа управленческой отчетности и быстрого поиска отклонений.
13:00 – 13:30 — Кофе-брейк
13:30 – 14:10 — Сессия 3. БДДС, платежный календарь и управление ликвидностью: как прогнозировать кассовые разрывы
Как планировать денежные потоки и формировать БДДС: от плана до фактического исполнения.
Интерактивное рабочее место казначея: как связать плановые показатели БДДС с ежедневным управлением платежами и видеть в одном месте остатки денежных средств, заявки, планируемые платежи и поступления.
Платежный календарь и реестр платежей: как управлять сроками и приоритетами платежей, своевременно выявлять риск кассового разрыва и принимать решения по его предотвращению.
ИИ в управлении платежами: как оценивать риски по платежным операциям и подбирать варианты устранения кассового разрыва, если его не удается избежать.
14:10 – 14:50 — Сессия 4. Управление закупками, договорами и обязательствами: контроль расходов до возникновения платежа
Как превратить договор в полноценный объект управленческого учета.
Связь потребности подразделения, заявки, договора, бюджета, графика платежей и фактических расходов.
Централизованное планирование закупок и контроль потребностей по ЦФО.
Как снизить риск несанкционированных и незапланированных закупок.
Со
