Экономист по труду и заработной плате — нормирование труда, расчет численности, оплата труда, бюджетирование, HR-аналитика

1. Цели и задачи экономиста по труду

• Когда, что и зачем рассчитывать.

• За какие задачи стоит браться, каких стоит избегать.

• Трудоемкость, сложности и риски реализации проектов по нормированию труда, расчету численности, внедрению бюджетирования, разработке систем оплаты труда.

• Особенности поставки целей экономисту по труду: решаемые и нерешаемые задачи.

• Задачи специалистов по нормированию труда.

2. Особенности бизнес-процессов по управлению персоналом — поиск, подбор, найм, обучение и оценка персонала

• Рынок труда и конкурентоспособность заработной платы.

• Процесс поиска и подбора персонала, финансовые и временные затраты на подбор и найм работников.

• Методы расчета оптимального размера заработной платы.

• Целесообразность вложений в подбор, обучение и развитие персонала.

• Состав затрат на персонал.

3. Оценка потребности предприятия в людских ресурсах

• Основные принципы расчета численности персонала.

• Методы оптимизации должностного состава и численности персонала, оценка загруженности работников.

• Способы расчета численности.

• Нормы управляемости.

• Практика применения калькуляторов для расчета численности.

4. Нормирование труда

• Развитие теории и практики нормирования труда в России и за рубежом.

• Лучшие нормативные документы для применения на практике.

• Основные методы нормирования труда — от хронометража до метода моментных наблюдений.

• Разработка нормативных материалов по труду, математическое моделирование при составлении справочников норм.

• Практика применения опытно-статистических методов при проектировании норм.

• Теория массового обслуживания, принципы нормирования труда IT специалистов, ИТР, руководителей.

5. Системы оплаты труда

• Обзор систем оплаты труда — бестарифные и тарифные, сдельные и повременные — достоинства, недостатки, ограничения.

• Оптимальная модель для разработки систем оплаты труда.

• Логика проведения аудита действующей системы оплаты труда, определение целей и задач при проектировании новой системы оплаты труда.

• Моделирование при разработке систем оплаты труда, выбор алгоритмов расчета, описание и апробация системы оплаты труда.

• Роль нормирования труда в системах оплаты труда — основные принципы разработки планов и нормированных заданий.

• Тарификация работ, разряды и квалификационные категории — основные принципы применения.

6. Бюджетирование затрат на персонал

• Теория и практика бюджетирования.

• 5 способов составить бюджет на персонал.

• Состав затрат на персонал, сложности составления и контроля исполнения бюджета.

• Типовые затраты на персонал и подходы к их расчету — ФОТ, подбор персонала, обучение и развитие, отпуска, командировки, корпоративные мероприятия, социальные расходы.

7. Оптимизация затрат на персонал

• Обзор методов снижения затрат на персонал — экономика, право, риски, последствия.

8. HR-аналитика в практике работы экономиста по труду

• HR-аналитика — модный тренд или востребованный навык.

• Математика и логика в практике принятия управленческих решений.

• Простые и сложные методы анализа данных.

• Принципы необходимости, достаточности и востребованности в практике аналитической работы экономиста по труду.

• Анализ причин текучести персонала, факторный анализ, анализ эффективности использования людских ресурсов, снижение трудоемкости и повышение производительности труда.

Практикум:

• кейсы по расчету численности,

• кейсы по бюджетированию и разработке систем оплаты труда.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на  24 ак.ч.

Место проведения:  Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения:  с 10:00 до 16:00.

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании курса участники получают удостоверение о повышении квалификации / именной сертификат.

Стоимость участия с выдачей удостоверения  о повышении квалификации -  45 000 рублей.

Стоимость с выдачей именного сертификата  -  40 000 руб.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека и