Эффективная постановка целей для руководителей

Постановка целей, задач. Стратегическое и тактическое планирование.

• Принцип постановки целей.

• Пирамида целей: стратегические цели, функциональные и личные цели.

• Методы оценка целей: SMART и BSC.

• Работа с целями по системе PDCA.

• Условия хорошо сформулированного результата, планирование по целям.

• Построение плана коммуникаций между функциональными подразделениями (в команде, в проекте).

• Условия хорошо сформулированного результата, планирование по целям.

• Стандартизация и систематизация планирования (регламент взаимодействия).

• Виды и инструменты планирования.

• Принципы успешного целеполагания.

Расстановка приоритетов.

• Работа в режиме многозадачности.

• Разделение ответственности.

• «Поглотители времени»: откуда они берутся и как с этим бороться.

• «Прокрастинация», бич современного офисного сотрудника.

• Оптимизация рабочих процессов.

Поэтапное достижение цели.

• Намеченные цели и «неожиданные обстоятельства»: как сохранять гибкость в планировании.

• Метод швейцарского сыра, метод актуальных контекстов.

Мотивация и самомотивация.

• Источники мотивации; вдохновение «по заказу».

• Мотивация сотрудников.

• Создание настроя на высокую работоспособность.

• Методы самомотивации, и управления рабочей нагрузкой.

Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания:

• Мобилизация.

• Учет ритмов человеческой активности.

• Как использовать биологические ритмы для повышения эффективности деятельности.

Целеполагание как инструмент организационного развития:

• Организация времени персонала в компании – корпоративные стандарты (и инструменты).

• Организация встреч и совещаний.

• Риски и коррекция планов.

Делегирование задач и полномочий:

• Когда, Кому и Что передавать, и что оставлять себе.

• Ситуационное руководство.

Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности:

• Основные закономерности работы с «человеческим фактором», в контексте управления временем.

• Контроль за исполнением; точки контроля.

• Принципы конструктивной критики и похвалы.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак.ч.

Место проведения:  г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения:  с 10:00 до 17:00 .

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия в тренинге  составляет  28 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате 24 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека –  скидка 15 % ,

• 3 человека и более –  скидка 20 % .

Возможен корпоративный формат (от 70 000 руб. в день).

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь

по телефону:  8-812-928-88-15 , WhatsApp:  8 (911) 928-88-15  или email:  office@bvkurse.ru

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ

Павленкова Екатерина Анатольевна  / Руководитель

«Я о многом задумалась и сгенерировала внедрение инструментов для обучения и повышения мотивация сотрудников.

Наиболее полезно: Мотивация сотрудников, уровни зрелости сотрудников, оценка себя как руководителя»

Бармин Александр Михайлович

«Все круто! Повышение квалификации на 80%

Наиболее полезная информация: директивность не всегда работает»

Верещагина Ирина Сергеевна  / Директор ООО "МЕДИАС"

«Пока от результатах судить рано. В целом, тренинг произвел положительное впечатление. Изменилось внутреннее суждение о себе, как о руководителе

Наиболее полезная информация: Про контроль и мотивацию»