Новое направление — работаем с производственными компаниями

У нас в АСУТ Лаб новое направление — работаем с производственными компаниями.

Кто ведёт направление

К нам присоединился сильный эксперт — Юрий Воронин. У него большой опыт работы в «Газпроме» и «Газпром нефти»: геология, бурение, капитальное строительство, производственные процессы и управленческие системы. За плечами — много сложных проектов, сотни описанных процессов и, что важнее, понимание того, почему в больших компаниях всё иногда вроде бы работает, но никто не может быстро объяснить: где деньги, кто отвечает и почему сроки снова сдвинулись.

Разборы, которые Юрий уже провёл, собраны в каталоге кейсов — от карты процессов департамента до роли ГИПа на стройке. Остальные эксперты направления — на странице консалтинга.

Что мы делаем

Мы будем помогать производственным компаниям наводить порядок в управлении.

Без героических презентаций на 150 слайдов. Без попытки «внедрить ИИ», когда базовые цифры в разных отчётах отличаются, а согласование решения занимает дольше, чем само решение.

Сначала смотрим, как всё устроено на самом деле: где тормозят процессы, теряются деньги, зависают решения и исчезает ответственность. Потом собираем понятный план — что можно исправить быстро, а что требует системной работы.

Наш фокус: нефтесервис, добыча, металлургия, машиностроение, судостроение и другие отрасли, где цена управленческого хаоса обычно измеряется не в количестве непрочитанных сообщений.

С чего начинаем

Начинаем с формата «Точка потерь» — короткой рабочей сессии с командой, после которой становится понятнее, где именно компания теряет время, деньги и маржу. А главное — что с этим делать дальше.

В общем, если в вашей компании всё держится на нескольких людях, Excel с названием «финал_последний_точно» и еженедельных совещаниях «давайте ещё раз обсудим» — кажется, нам есть о чём поговорить.