Бизнес-игра "Миссия Венера"
ЧТО БУДЕТ
Вам предстоит управлять компанией Astra Commerce в условиях дефицита денег, людей и времени.
В то же время компания получает шанс выйти на новый рынок — организовать снабжение станции «Аврора» на Венере. Сможете ли вы воспользоваться этой возможностью, не поставив под угрозу текущий бизнес?
С КАКИМИ УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ СИТУАЦИЯМИ РАБОТАЕТ СИМУЛЯЦИЯ
За последний год авторы игры провели диагностику бизнеса более чем в 10 компаниях с выручкой от 15 млн до 100 млрд рублей в год. Несмотря на разный масштаб, в них повторялись похожие ситуации:
срочные задачи вытесняют изменения и развитие;
потребности клиентов меняются, а продукты и способы взаимодействия с ними остаются прежними;
маркетинг, продажи, продукт и операционная деятельность конфликтуют и выстроены несогласованно;
люди и кредит компенсируют несовершенство системы;
новые возможности выглядят привлекательно, но компания не понимает, как с текущими проблемами воспользоваться ими и выйти на новый уровень.
ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ
Симуляция помогает руководителям увидеть собственные управленческие привычки со стороны и обсуждать сложные решения без поиска виноватых.
Участники выбирают между срочными задачами и сигналами об изменении рынка, соединяют коммерческие и операционные решения и проверяют, готова ли компания к новым возможностям.
Во время дебрифа участники посмотрят как ситуации в игре соотносятся с собственным бизнесом: что вытесняет развитие, где функции действуют несогласованно и что можно изменить уже сейчас.
ОСНОВА ИГРЫ — МЕТОДОЛОГИЯ RUN / CHANGE / DISRUPT
ДЛЯ КОГО ИГРА:
Собственники и CEO, руководители маркетинга, продаж, продукта, закупок, операций, логистики и IT, HR-директора, работающие с организационными изменениями и управленческими командами.
Сценарий построен на e-commerce, но ситуации игры знакомы компаниям разных отраслей.
Для резидентов EW Club и +1. Мероприятие доступно для гостевого визита с модерацией заявок.
Авторы и ведущие:
Елена Филиппова
Бизнес-консультант · антикризисный стратег · ex-директор по стратегии ИКЕА Россия
15 лет в корпоративных трансформациях. Выросла из аналитика Accenture до директора по стратегии в ИКЕА с портфелем проектов 1 млрд евро, ростом доли рынка на 20% за 3,5 года. Работает с компаниями в кризисах роста или стагнации: технологический и продуктовый сектор, производство, промышленность и ритейл.
Ольга Чугункина
Бизнес-консультант по развитию организаций и управленческих команд
Более 18 лет развивает руководителей, команды и организации, более 12 лет на управленческих позициях в бизнесе и HR в ритейле, логистике, фарме, ИТ. Возглавляла Дистрибьюторский центр ИКЕА численностью 650 человек, преподавала в НИУ ВШЭ, Высшая Школа Бизнеса. Executive Coach, магистр психологии.
Партнеры мероприятия: Нybrid — AdTech-экосистема для крупного бизнеса
Телеграм-канал EW Club
Календарь мероприятий
