Подбор персонала, бизнес-процесс.
О тренинге
«Строя бизнес через людей, мы экономим своё время. Если время не экономим, значит строим бизнес не с теми людьми».
Тренинг ведёт действующий предприниматель и руководитель производственно-инжиниринговой компании, а не эксперт или наёмный сотрудник.
Компания на рынке с 2012 года. Занимаемся слаботочными системами и электрооборудованием. Специализируемся на премиальных жилых комплексах и бизнес-центрах. Работаем с ведущими девелоперами, архитектурными бюро и проектными институтами. Собственное производство и шоурум в Москве, 40 сотрудников в штате и ни одного «начальника» — отсутствуют как класс.
Разберём подбор персонала как бизнес-процесс, который можно выстроить и делегировать, оставляя контроль за собой. Поймёте, как привлекать и нанимать сотрудников, не погружаясь при этом в операционный процесс.
Программа
В первой части рассмотрим основные этапы подбора персонала как бизнес-процесса. Во второй — разберём реальные кейсы участников тренинга в формате мастермайнда.
Шаг 1. Определяем задачи бизнеса и функции будущего сотрудника. Понимаем, зачем он нужен компании и какой результат от него ожидаем.
Шаг 2 . Составляем профиль должности и портрет идеального кандидата. Понимаем, кого именно искать и по каким критериям оценивать соискателей.
Шаг 3. Анализируем рынок труда, предложения работодателей и ожидания соискателей. Понимаем, насколько реально найти нужного специалиста и на каких условиях.
Шаг 4. Определяем источники поиска, этапы отбора и способы оценки кандидатов. Выстраиваем воронку найма и последовательность работы с соискателями.
Шаг 5. Размещаем вакансию и самостоятельно ищем подходящих специалистов. Формируем базу кандидатов, из которой будем выбирать будущего сотрудника.
Шаг 6. Квалифицируем соискателей и отсеиваем неподходящих кандидатов. Оставляем только тех, кто соответствует профилю должности и требованиям компании.
Шаг 7. Проверяем профессиональные компетенции и личностные качества кандидатов в реальной работе. Принимаем решение о найме на основании полученного результата.
Шаг 8. Вводим метрики, контроль, автоматизацию и распределяем ответственность. Превращаем подбор сотрудников в управляемый и воспроизводимый бизнес-процесс.
Организация
Это камерное мероприятие только для предпринимателей и руководителей компаний реального сектора. Количество участников ограничено — всего 5 мест.
Тренинг проходит в офисе компании — стильном лофте XIX века в пяти минутах от метро «Бауманская» и «Красносельская». На территории бизнес-центра есть бесплатная парковка для гостей, пропуск оформляется заранее.
Свежесваренный кофе, чай и печеньки — бонусом.
