"БИЗНЕС-РАССТАНОВКИ: системный подход в работе с организациями" - 4 модуль 8-9 августа 2026
В Центре модерации и системных решений стартовал новый курс «БИЗНЕС-РАССТАНОВКИ: системный подход в работе с организациями».
8-9 августа состоится 4 модуль.
Любая организация/практика/проект – это система, имеющая своих создателей и обладающая определенной структурой взаимоотношений внутри неё. Жизнь бизнеса подчинена системным законам и находится под влиянием бессознательных моделей, которым следуют её участники. Бизнес-расстановки помогают проявить скрытое в каждой конкретной системе, найти ответы на «звучащие» вопросы и прийти к такому образу-решению, который необходим системе для её эффективного развития и трансформации.
Эта программа для всех, кто хочет ясно увидеть процессы внутри своего бизнеса и сбалансировать продвижение его услуг на рынке.
Приглашаем владельцев, руководителей компаний, менеджеров, желающих шире взглянуть на работу в условиях неопределенности и/или решения сложных задач, организационных консультантов, бизнес-тренеров, системных расстановщиков, сопровождающих организации/проекты/профессионалов в процессе их развития.
Программа включает 4 модуля (21-22 февраля, 25-26 апреля, 13-14 июня, 8-9 августа). Продолжительность каждого модуля – 2 дня. Время работы: 10.00-17.00 оба дня.
Содержание программы:
1 модуль (21-22 февраля)
- Базовые принципы организационных расстановок
- Отличие организационных расстановок от семейных
- История развития и современное состояние бизнес-расстановок
- Система организации: системно-феноменологический подход
- Основные законы функционирования системы и последствия их нарушения в профессиональном контексте
- Лидерство и руководство: системные различия
- Цель компании и личные цели
- «Культурная диагностика»: 4 вида направленности в организации
- Линия жизни организации
- Особенности работы с коммерческими и некоммерческими организациями
- Семейное предприятие с системной точки зрения
2 модуль (25-26 апреля)
- Развитие и трансформация в организации, обязательные элементы трансформации
- Потенциал организации/проекта/инициативы
- С чего начался проект: с «да» или с «нет» (влияние первоначального движения на развитие компании)
- Запланированное и надвигающееся будущее: что важно иметь ввиду при формировании стратегии
- Лидирующие принципы компании
- Сопровождение изменений и принятия решений
- Работа с препятствиями в достижении цели
- Механизмы выживания организационных систем
- Расстановка цели и проблемы
- Вклад в реализацию проекта: как использовать свои таланты и способности, чтобы достичь цели
- Официальная и скрытая тема в бизнес-расстановках
3 модуль (13-14 июня)
- Травма в организации (событие и травматичная реакция)
- Фрагментация организации в ситуации травмы, ее симптомы
- Как перерости травматичные последствия: восстановление контакта с утраченной частью
- Работа с профессиональным конфликтом в индивидуальном и групповом формате
- Паттерны в организации: триангуляция, парентификация, индентификация
- Завершение профессионального сотрудничества: что важно отдать и забрать
- Деятельность компании подошла к концу или моя деятельность подошла к концу?
4 модуль (8-9 августа)
- Деньги и прибыль как элементы системы
- Формы оплаты с системной точки зрения
- Лояльность к убыткам
- Способы расширения денежного потока
- Внутренний критик и компетенции: дистанция и диалог
- Определение стоимости продукта/услуги
- Разорение бизнеса: на что можно опереться, чтобы принять перемены
- «Ангел бизнеса»
- Отношения между бизнес-расстановщиком и клиентом: намерения, картины мира, задачи
- Нейтральность расстановщика к результату
- Бизнес-расстановки и конфиденциальность
Бизнес-расстановки позволяют:
* продиагностировать состояние и структуру отношений в коллективе (коалиции, злоупотребление властью, конкуренция и пр.);
* преодолеть конфликты в организации и между организациями;
* проанализировать и разрешить кризисные ситуации в организации;
* наметить перспективы развития бизнеса/организации/проекта/инициативы;
* увидеть потенциал организации в отношении новых проектов;
* осознать причи
