Ретроспектива по OKR (Цели и ключевые результаты)
А что, если борьбу с хаосом в бизнесе вытащить в публичное поле?
Мы так и сделали: три месяца вели образовательный проект и публичный эксперимент в соцсетях . Объявили кастинг, выбрали трёх собственников и в формате открытого кейса помогали им выстраивать работу с целями по OKR. Каждую неделю — методическая поддержка плюс честные публичные отчёты о движении к ключевым результатам.
Участники сезона №1
«Конкурсы РФ» — платформа для создания и проведения конкурсов. Участник — руководитель стартапа Элла Габэстро.
«Жирафик Трафик» — сервис распределённого управления командой. Участник — CEO Алексей Сорочан.
«Ксюпоинт» — веб-сервис и приложение для цифрового обследования зданий. Участник — CEO Владимир Камский.
Менторы проекта:
Арсен Гареев — предприниматель и ментор по OKR. На стыке государства, науки и бизнеса: руководил федеральными программами технологического развития, работал с университетами и технологическими инициативами.
Сергей Юрченко — ментор по развитию бизнеса. Фокус на командах, управленческих решениях и поддержке на этапе роста и изменений.
Андрей Шахбазов — трекер и бизнес-консультант, лектор РАНХиГС. Более 20 лет топ-менеджмента в крупных компаниях, включая ЮКОС и Росатом. Помогает предпринимателям с управленческой логикой и запуском новых решений.
Любовь Соболева — автор проекта, ментор креативного бизнеса, OKR-мастер и коуч ICF. 15 лет в маркетинге: путь от IT-компаний до собственного in-house агентства. Помогает основателям находить фокус и превращать идеи в измеримые результаты.
Приглашаем на ретроспективу проекта — услышать три живых истории о пути из точки Хаоса в точку Фокуса.
Вы узнаете:
С какими сложностями столкнулись наши герои? Как они преодолевали расфокусировку? И что вынесли для себя и своих команд?
Приглашаем:
— Собственников компаний , которые чувствуют, что их бизнес может больше. Узнаете, как три команды прошли путь от размытых целей к OKR за один сезон, какие инструменты сработали и где споткнулись — чтобы примерить этот опыт на свой бизнес.
— HRD, которые хотят выстроить сильные команд ы. Увидите применение OKR и фасилитационных инструментов на практике: как менторы работали с собственниками, какие приёмы переоформления целей давали результат, что из этого можно перенести в работу со своими командами.
— Руководителей команд внутри компаний, которые хотят организовать работу команд вовлечённее. Услышите разбор реальных ошибок и инсайтов участников — готовый набор анти-хаотических решений для ежедневной управленческой практики.
А что дальше?
Пилотный сезон №2 (с августа) — «Кросс-функциональная коммуникация». Для крупных компаний с выручкой от 100 млн рублей. Главная боль — кросс-коммуникация между командами. Лучший результат сезона — change-инициативы для выстраивания горизонтальных связей.
Приходите за честным разбором ошибок, инсайтами участников первого набора и зарядом фокуса.
