Аудит оргструктуры, бизнес-процессов

Все отделы как разные государства: ответственность размыта, непонятно, кто за что отвечает?

Процесс подменяет результат: все загружены, но цели не достигаются?

Весь бизнес держится на времени и энергии собственника?

На аудите вы получите:

разбор текущей структуры: где дублируются функции и кто перегружен

понимание, где теряются задачи и деньги

конкретные рекомендации по перестройке управления под цели бизнеса

инструменты по достижению целей бизнеса руками сотрудников

Аудит оргструктуры - это уборка вашего бизнеса:

Разложим роли по папкам, удалим дубли, восстановим логику процессов.

На выходе - понятная структура, в которой каждый знает, что делать, за что он отвечает и какой результат приносит компании

Аудит проводит Александр Береснев  (@alexanderberesnev) - создатель рада франчайзинговых и дилерских сетей федерального уровня, эксперт по управлению, бизнес-стратег, фасилитатор, советник первых лиц компаний с кейсами в 10+ нишах и опытом 15 лет

Результаты:

● Открыто с нуля за 1,5 месяца по франшизе 6 магазинов фейерверков в 5 регионах РФ

● Рост выручки региональной сети общепита на 29,3% за 1 год

● Создана дилерская сеть по продаже спецтехники из 32 дилеров 6 Федеральных округах за 2,5 года

● Оборот оптовой компании за 1,5 года увеличен с 213 млн. ₽ до 609 млн. ₽