Калининград, 10 сентября 2026 г. Тренинг «Философия и методология управления развитием» (Приглашение от "Мой Бизнес")
Целодневный управленческий тренинг-практикум по авторской методологии РКГ «Стратегии устойчивого развития».
Первая половина дня — философия и новая логика управления развитием и знакомство с основными инструментами.
Вторая половина дня — разбор реальных задач в малых группах на опыте равных.
10 сентября 2026 г. · Калининград · 10:00–17:30
Идей много. Но текущая работа каждый раз побеждает развитие
Возможно, вы узнаете свою компанию:
важные задачи месяцами остаются «несрочными»;
инициатив много, но до результата доходят единицы;
изменения держатся на отдельных активных сотрудниках;
руководители заняты текущей работой и не находят времени на развитие;
стратегическая сессия состоялась, но движение после неё остановилось;
проекты формально завершены, но новые решения не вошли в ежедневную работу;
собственник ждёт инициативы, а команда ждёт указаний;
все понимают, что компании нужно меняться, но каждый думает, что меняться должен кто-то другой.
Обычно дело не в отсутствии идей и не в плохих сотрудниках.
Развитие не происходит само. Для него нужны отдельные правила, роли, время и постоянный управленческий ритм.
За один день вы увидите развитие как целостную управленческую работу
На тренинге-практикуме вы:
отделите развитие от роста и текущей работы;
поймёте, почему обычный порядок управления вытесняет изменения;
увидите 12 областей внимания, из которых складывается управление развитием;
познакомитесь с тремя основными инструментами запуска и реализации изменений;
определите, где развитие останавливается именно в вашей компании;
обсудите реальные задачи с собственниками и руководителями из других отраслей;
увидите несколько способов действия на основе общего практического опыта;
сформулируете свой следующий шаг.
Задача мероприятия — дать целостное понимание, показать основные механизмы и помочь применить новую логику к реальной управленческой ситуации.
Программа соединяет знания и работу с реальными задачами
ЧАСТЬ 1. Как устроено профессиональное управление развитием: новая логика и основные инструменты
10:00–13:45
Почему одни компании годами обсуждают изменения, а другие регулярно превращают новые идеи в работающие решения?
Дело не только в сильной команде, хорошей стратегии или жёстком контроле. Развитие требует отдельного порядка управления — со своими задачами, ролями, временем и правилами движения к результату.
В первой части тренинга вы увидите, почему развитие постоянно проигрывает текущей работе и что необходимо изменить, чтобы компания начала двигаться вперёд регулярно, а не отдельными рывками.
Вы разберётесь:
чем развитие отличается от роста, текущей работы и разовых изменений;
почему важные инициативы останавливаются даже в сильных командах;
где в компании теряются время, ответственность и готовность действовать;
почему одних целей, проектов и мотивации недостаточно;
какие 12 областей требуют внимания, чтобы развитие стало управляемым;
как перевести новую идею в рабочую систему, которая не исчезнет после завершения проекта;
какие инструменты подходят для разных задач развития.
Вы увидите три механизма, которые переводят стратегию в действие
Стратегическая сессия помогает услышать реальные возможности, договориться о главном и запустить движение.
Проектный конвейер позволяет регулярно превращать крупные и сложные задачи развития в работающие системы.
Конвейер локальных изменений помогает руководителям любого уровня менять отдельные процессы, функции и подразделения без остановки текущей работы.
По ходу первой части вы будете коротко соотносить услышанное со своей компанией. К обеду у вас появится более точное понимание:
где именно развитие останавливается;
чего не хватает компании;
какая задача требует внимания в первую очередь;
какой инструмент поможет начать движение.
Это не обзор модных методов. Это возможность увидеть свою компанию как систему, понять, почему она меняется медленнее, чем могла бы, обогатиться набором методик, которые помогают управлять развитием в режиме регулярной практики.
ЧАСТЬ 2. Реальные задачи разв
