Семинар "Обзор OKR: собери свои первые цели по Objectives and Key Results"
Видеообзор семинара (2 минуты).
Этот семинар для вас, если вы:
Генеральный директор или владелец бизнеса
Топ-менеджер
HR-директор
Руководитель проектного офиса
Руководитель подразделения
Менеджер продукта или опытный владелец продукта
Менеджер разработки или опытный Scrum-мастер
Лидер трансформации
Программа:
Эволюция целеполагания: MBO/KPI, S.M.A.R.T., BSC, OKR
OKR и KPI: отличия, область применения и взаимосвязь между инструментами
Свойства и примеры OKR
Организационные уровни и ритмы постановки OKR
Инструменты формирования OKR
Сложности при постановке и внедрении OKR
Кейсы применения OKR в различных отраслях российского бизнеса
Как проводится онлайн-интенсив:
Проводим на платформе Granatum в формате интерактивного вебинара
По завершению каждого блока программы ведущие отвечают на вопросы участников
Тренеры
Сергей Рогачев
Agile-коуч и эксперт в Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.
Денис Дудоров
Математическое и бизнес-образование, консалтинговый опыт в области операционной эффективности. 3 года в Авито. Возглавляю команду организационного развития. Одним из проектов было и является внедрение и развитие системы OKR в Авито: процесс, инструмент, руководства. Система используется уже 1,5 года, охватывает 3 слоя иерархии целей и более 50 команд.
Андрей Гирин
Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile и SAFe®, Kanban, Lean и оптимизации бизнес-процессов. Занимается внедрением изменений и выстраиванием процессов поставки.
Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.
