Камерный круглый стол-практикум для собственников и руководителей производственных компаний. Не конференция и не серия докладов — диалог экспертов и разбор реальных ситуаций вашего бизнеса.
В центре встречи — эффективность, а не найм, регламенты или технологии сами по себе. Эксперты смотрят на одну ситуацию с трёх сторон и помогают определить, что менять в первую очередь.
Собственники, директора производств, руководители подразделений и HR-руководители с конкретными задачами.
Четыре темы, через которые проходит каждый разбираемый кейс. Раскройте, чтобы увидеть детали.
Когда нужен найм, а когда — устранение дублирования, пересмотр загрузки и распределение ответственности.
Почему премия не мотивирует, как работать с сопротивлением и находить внутренних сторонников изменений.
Какие задачи стоит автоматизировать, где уместен ИИ и что нужно подготовить до внедрения: процессы, данные, ответственных и критерии результата.
Как сохранить знания, организовать передачу опыта и сделать новые инструменты частью ежедневной работы.
Три стороны одной ситуации: процессы, люди, технологии.
Зона обсуждения: организация работы, бизнес-процессы, распределение ответственности и внедрение изменений.
14 лет в «Газпроме» и «Газпром нефти». 500+ описанных процессов, 10 дочерних компаний. MBA ВШМ СПбГУ.
Зона обсуждения: подбор, мотивация, команда и сопровождение изменений.
Опыт кадровой диагностики и работы с производственными компаниями.
Зона обсуждения: выбор задач для автоматизации и ИИ, подготовка к внедрению и оценка результата.
Пегас Туристик Новосибирск, РАНХиГС Барнаул (муниципальные служащие), ТОП Клуб Новосибирск. Преподаёт в АлтГУ.
Не пытаемся решить всё на месте: слушаем проблемы, разбираем их и при необходимости возвращаемся с ответами после встречи.
Понимание, где находится основная проблема — в людях, процессах или инструментах. И конкретный следующий шаг: что проверить, что изменить и с чего начать.
Нажмите «Старт» в боте, опишите задачу в двух-трёх предложениях. Организаторы подтвердят участие и сообщат дату и площадку.